管理優(yōu)勢和國家法令
1.人員管理難度低 外派保安人員的服務意識、服從意識較好，管理上省時省力省心.由保安公司統(tǒng)一管理，用人單位只需明確相關人員的崗位職責即可，不需直接參與一線保安人員管理，省卻了用人單位的管理成本。
2.符合相關法規(guī) 國務院總理簽署的全國性新法律《保安服務管理條例》，自2010年1月1日起，對保安公司的專業(yè)化和社會地位給予充分肯定。對企業(yè)自招保安也作了必要的規(guī)定和限制，進行了行業(yè)的規(guī)范，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，自身請保安是不合法的，容易導致被罰款，故外包是個明智的選擇。降低政策帶來的風險。
3.降低用工成本 專業(yè)保安公司可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過獨立的招聘渠道和系統(tǒng)的培訓，可以馬上組建安保團隊，對企業(yè)安防大有幫助；同時企業(yè)只需每個月支付固定的費用預算，還可以緩一段時間的現(xiàn)金流投資其他項目，更不用擔心用工帶來的任何風險，也不必采購自身不需要的物資，如：保安制服，盾牌，對講機，消防監(jiān)控等等。
系統(tǒng)培訓和要求
1.良好的外在形象 專業(yè)保安公司的所有保安，在上班時，都嚴格執(zhí)行相關的條例條款，遵守各用人單位的形象要求，維護各用人單位的形象。
2.良好的專業(yè)素質 保安公司長期堅持各類培訓，大力提倡崗位練兵，經(jīng)常性組織常規(guī)訓練和消防實戰(zhàn)演習，經(jīng)常性組織法律專題授課和職業(yè)道德教育，經(jīng)常性對擒敵拳術和體操進行檢測及演練，以期強健體魄，以應“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。長期堅持處置突發(fā)事件原則：必要時還可以依托公司的官方背景和資源優(yōu)勢，順利解決一觸即發(fā)的矛盾。 執(zhí)行力度和處置方法 保安公司外派保安和企業(yè)內部職工從未接觸過，可有效防范保安隊員與企業(yè)內員工關系過于密切而影響正常執(zhí)勤，導致保安處事不力，并可最大限度預防各種危害廠區(qū)安全事件的發(fā)生。保安隊伍可以隨時注入新鮮血液，應客戶要求，保持人員的正常流動，以此純潔保安隊伍；在執(zhí)行廠紀時可以雷厲風行，落到實處，提高效率，保安公司人員均受過專業(yè)訓練，在處置方法上堅持原則性和靈活性相結合，可妥善處理違紀事宜。
安全風險
1.用工風險無 自雙方合作之日起，保安員的勞資糾紛，生老病死、因工作發(fā)生的各類傷亡及離職資遣等均由保安公司負責處理，轉移了企業(yè)的用工風險！
2.安全風險小 如發(fā)生經(jīng)濟損失或財物被盜，保安公司依照合同約定給予相應賠償。在同樣的人員編制上，外聘保安同樣也可以擔負門禁管制、來訪接待、車輛檢查、消防演練、監(jiān)督打卡、宿舍管理、飯?zhí)镁S穩(wěn)、廠區(qū)巡視、推行廠紀等工作！
成本開支
      外派保安的所有成本開支均由保安公司打理，只需要支付相應的合同費用即可享受專業(yè)化的服務。保安員的工資、節(jié)假日加班費、服裝裝備費、工傷養(yǎng)老意外醫(yī)療等保險費、保安人員高溫補貼、急難救助金、年終獎等費用。保安員的勞資糾紛，生老病死、因工發(fā)生的各類傷亡及離職資遣等均由保安公司負責處理。
外包時，還具物業(yè)備幾大優(yōu)勢：
1、物業(yè)擁有無條件人事調配權，對不滿意的保安人員您可以隨時提出調換，保安公司在72小時內予以調整到位。
2、物業(yè)可以隨時約見保安公司各級管理人員，對于甲方提出的各類合理要求，保安公司均需在一天做出調整。
3、物業(yè)可以要求保安公司定期、及時匯報工作情況，不滿意之處可隨時批抨指正，保安公司會及時予以整改。
4、物業(yè)可以根據(jù)保安公司人員的工作表現(xiàn)對保安人員每月考勤進行審核，提出意見或建議，保安公司將及時督促保安人員改進。
5、還可以在每月《客戶評議表》上，行使評議權，提出寶貴的建議,保安公司將酌情采納。 上崗前需進行封閉式綜合能力培訓，上崗后，定期組織各種形式的業(yè)務技能培訓，確保保安人員消防、軍事、法律、業(yè)務常識等多方面技能全面發(fā)展，每年進行保安人員綜合能力測試，不合格者予以勸退。
6、管理規(guī)范，企業(yè)用得省心 正規(guī)的合作途徑。企業(yè)與保安公司初步達成合作意向后，保安公司方派專業(yè)人員到企業(yè)實際勘察，設計《安全防范方案》，經(jīng)工廠研究同意后，雙方正式簽定《保安服務合同》。保安公司即組建保安分隊。首先根據(jù)企業(yè)的安防特點，挑選優(yōu)秀的分隊負責人；組織業(yè)精技強的隊員，進行崗前培訓，使之了解企業(yè)工廠的概況及規(guī)章制度以及操作流程，按約定時間正式接替安防工作。 嚴密的保安管理程序：采用“保安員———分隊———大隊———總公司”的管理順序。 會議學習制度。分隊堅持每周會議、學習、訓練制度，重點提高保安人員的業(yè)務技能、軍事素質、政治素質，同時加強職業(yè)道德教育，強化隊員工作責任心。 正規(guī)化達標制度。采用半軍事化管理，嚴格推行I S O 9001質量管理體系，使管理工作制度化、有序化，要求所用保安分隊在組建三個月內，必須完成正規(guī)化達標。 定期安檢制度。分隊定期進行以防火、防盜、防事故、防破壞為主題的安全檢查，杜絕事故隱患，每月向工廠提交《安全整改報告》。 應急增授制度。工廠如發(fā)生治安、火災等突發(fā)事件，保安公司周邊應急分隊即刻趕往出事地點予以增援，同時保安公司各級管理人員也將在最短時間內趕到現(xiàn)場妥善處置。 定期走訪制度。保安公司管理人員每月定期走訪企業(yè)主要領導，認真聽取意見及時建議，及時予以改進。 監(jiān)督檢查制度。保安大隊、保安督察隊、保安公司各級管理人員定期或不定期對保安人員的值班備勤情況進行檢查、督導、糾正、規(guī)范。
7、承諾賠償，物業(yè)不用擔心 如果保安人員進行保安服務工作的過失或故意行為，造成客戶經(jīng)濟損失的，保安公司將按照合同規(guī)定由保安公司給予責任賠償。 建議采用整體外包保安方式，徹底解決保安管理問題。 該文選自廣州保安保潔服務